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              武漢市盤龍明達建筑有限公司

              地址:武漢市黃陂區盤龍城經濟開發區巨龍大道147號1-5層

              電話:027-61870600

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              追求卓越,提升品牌,打造一流建筑企業

              分類:
              行業新聞
              作者:
              來源:
              2013/11/25 01:14
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                武漢市盤龍明達建筑有限公司是一家建筑工程施工總承包壹級的建筑企業,同時具備市政公用工程總承包貳級、鋼結構工程專業承包二級、公路路基工程專業承包叁級、土石方工程專業承包叁級、爆破與拆除工程專業承包叁級資質,公司還兼營房地產開發及商品砼攪拌站業務。改革開放以來,在區委、區政府的正確領導下,在各級行政管理部門的支持和幫助下,公司取得了快速的發展,產值、利稅逐年增長。2009年完成建安產值3.5億元,實現建安稅收1900萬元,2010年完成建安產值5.8億元,實現稅收2400萬元,2011年完成建安產值8億元,實現稅收 3100萬元;2012年預計可完成產值10億元以上,實現稅收可超3500萬元。
                在建筑市場僧多粥少、墊資、壓價嚴重、收款難的嚴竣形勢下,作為一家民營企業何以立足生存,繼而得到大的發展,盤龍明達公司的做法是,正確把握企業的發展方向,狠抓企業管理,把好質量、安全兩個“關口”,追求卓越,不斷提升自己的品牌,形成自身的特色,從而打造一流的施工企業。
               
                一、正確把握形勢,找準企業的市場定位,樹立長期發展的信心。2008年以來,金融危機對房地產業、特別是建筑業帶來了強大的沖擊和影響。資金鏈的斷裂,使得一些房地產開發商業務基本停頓,一些過份依賴房地產業的建筑企陷于巧婦難為無米之炊的窘境中,從而產生了退出建筑市場的念頭。對此,盤龍明達公司決策層的頭腦保持了清醒的認識。用董事長許明亮的話來說,暫時的困難,我們一定能夠克服。無論多么艱難,我們以建筑為根本的信念絕不動搖。有建筑才能箍得住人,才能幫助大家致富,才能為國家多完稅收。如果只顧自己賺錢,不能為國家多作貢獻,不能帶動周圍的人致富,賺再多的錢又有什么意思呢?公司召開了幾次會議,共同探討金融危機給公司帶來的影響,認真分析本公司的地理優勢和品牌優勢,研究規避市場風險的辦法和措施,提升公司管理層和全體員工戰勝困難的信心。通過討論和溝通,凝集了共識。管理層和全體員工擰成一股繩,項目經理發揮各自的資源優勢,主動出擊,捕捉機遇,開拓市場,取得了令人欣慰的效果。公司從09年開始,一年上了一個臺階。事實說明,在困難面前,能不能把握形勢,把握企業的市場定位,克難奮進,開拓創新,結果是大不一樣的。
                為了拓寬經營領域,在堅持建筑業為主業的同時,盤龍明達公司也向房地產業和其他行業進行拓展,并取得了顯著的效益。幾年來,公司抓住盤龍城開發區的發展機遇,向房地產業進軍,也取得了較好的效益。由于既是開發商,又是承建方,不僅較好地保證了房屋開發工程的質量,同時還為公司的施工業務開辟了新的途徑;公司興辦的商品混凝土制品公司也打開了銷路,同時,在市政道路、小型橋梁方面都頻頻中標,公司呈現出一派勃勃生機。
                今年春節過后,盤龍明達公司專門開會研究了如何進一步加快企業發展的會議,對近五年的發展目標作出了規劃;同時,他們還著手制訂企業內部的質量、安全、文明施工的內部規范以及高于行業標準的企業內控標準;他們準備用不出五年的時間,把企業打造成一流建筑企業,同時創造條件,爭取企業資質晉升。
               
                二、健全管理體系,任人唯賢,打造優秀管理團隊。施工企業現場管理,是一項全員全過程全方位控制、綜合性很強的系統工程。因此,盤龍明達公司領導層要求公司各職能部門必須堅持“現場第一、強化服務”的原則。所有管理人員都要積極幫助、指導和監督項目搞好施工管理,搞好技術、資源供應及生活保障等服務工作。公司形成以現場施工為中心的管理系統和多重保障體系,從而使所有工程施工現場管理都能夠有條不紊地進行。管理體系的有效運行,使得盤龍明達公司在規模日益擴大的情況下,能及時發現和解決眾多現場施工中的矛盾和沖突,達到了服務施工現場、促進項目管理水平提升和項目效益的最大化的目的。
                作為一家個人獨資的民營企業,盤龍明達公司在管理上有其獨特之處。一是強調正規化管理方式。走進盤龍明達公司辦公大樓,絕對看不到像某些民營企業那樣的散漫松馳、大聲喧嘩的現象。公司機關所有工作人員自覺按照“治庸問責”的要求,遵守作息制度,堅持不遲到、不早退、文明辦公。整潔有序的各個辦公室里,工作人員靜靜地在做著各自的工作,除非工作需要,絕無人員串崗閑聊;公司還十分注重發展企業文化,注重宣傳工作。在管理上廣泛應用科技設備,管理實現辦公自動化,每個項目部都應用了計算機技術,公司建立了自己的網站,項目管理的數據隨時可與公司聯網對接,企業會議和文件精神都可從企業網頁上查詢,極大的提高了辦公效率,同時還利用網絡這個平臺向外界展示了企業風貌,為企業發展營造了新的局面;第二個獨特之處表現在用人的方式上。盤龍明達公司從改制起,就沒有走家族式管理的老路子,而是堅持“五湖四?!?、“任人唯賢”的用人辦法。在公司的管理人員中,公司領導基本上沒有自己的親屬在內。董事長的一位弟弟,多年來一直在生產一線擔任項目經理??偨浝砟吡冀m然和董事長許明亮沒有親屬關系,但是在多年的創業中,深受董事長的信任。多年來兩人性格上互補,工作上協調配合,堪稱企業高層管理的“最佳組合”。其他關鍵崗位諸如財務總監、總工程師、辦公室主任到一般管理人員,都是憑著自己過硬的工作能力和精湛的專業水平,分別掌握著公司各個方面的“大權”。幾年來,通過招聘、送培的辦法,盤龍明達公司集中了一大批優秀的建筑管理人才和建筑工程技術人員,形成了一個技術能力強、經驗豐富的管理人才團隊。公司對外招聘的幾十名大學生,為企業的持續發展儲備了較為充裕的人才。公司努力為這些剛畢業的大學生創造發展的機會,提供他們施展才華的平臺;通過一段時間的磨合和煅煉,這些大學生們不僅陸續適應了工作,而且工作得很安心,很努力。此外,公司還出資對三十余名沒有文憑的一批老員工進行半脫產學習,幫助他們完成了大專、本科學歷,不但進一步提高了他們的個人素質,也提高了公司管理人員整體素質;在資金并不寬裕的情況下,公司還出資興建了職工宿舍樓,解決了部分職工和招聘大學生的住房難題,為留住人才創造了較好的條件?,F在公司沒有住房的主要管理人員都住上了公司自建的樓房,公司的工作環境寬松和諧,緊張活潑。公司的管理人員都自覺加強學習,學政治,學業務,鉆技術,不斷增強自己的主人翁意識,保證了公司的管理機器高速優質運轉。
               
                三、狠抓工程項目管理,不斷強化品牌意識。盤龍明達領導層認為,企業管理必須落實到項目管理,對于一個項目來說,創優是項硬指標。堅持質量、安全兩手抓,創優奪杯、文明施工有序推進,這是項目管理的最大任務,也是企業品牌形象、管理水平和整體實力的最直接體現。盤龍明達公司秉承“以質信求生存、以穩健求發展”的管理理念,在生產經營中,一貫堅持誠信經營,客戶至上的原則,同時堅持視質量安全為企業生命,常抓不懈。每承建一個工程項目,盤龍明達公司都是本著“高標準、嚴要求”的工作思路,以“無滲、無漏、無裂”為核心目標,防治質量通病,嚴格質量、安全、文明施工各項控制措施;在近幾年的施工現場管理中,他們又自覺地將“城管革命”的內容融入文明施工管理中,車輛不帶泥上路,施工不擾民,不影響市容市貌,施工現場安全通道、防護及消防設施齊全,道路硬化,綠樹成蔭,真正做到了材料堆放整齊,現場文明整潔,施工井然有序。公司九四年施工的灄口街道路至今很少損壞,劉宋大道機場高速入口至漢飛段也是久經考驗,麗水康城、鉑金天地、葉店村還建小區等一批住宅工程的施工進度質量也得到社會的一致贊許。為加大質量安全管理的力度,公司成立了專門的質量安全檢查小組,他們聘請武漢市建筑工程質量監督站退休工程師左凱擔任質量總監,由董事長掛帥、經驗豐富的退休老項目經理、特聘專家為成員組成7人質量小組,4臺專車每天奔赴各項目部檢查,每半個月針對檢查問題開會總結,不斷提高改進。由于措施得力,多年來,他們承建的項目無一出現不合格現象,多項工程被評為省、市優質工程;安全生產屢受表彰,沒有發生一起重大安全事故。據不完全統計,近三年來,盤龍明達公司獲工程質量“黃鶴獎”8項,湖北省質量“楚天杯”獎1項,安全“楚天杯”獎1項,安全文明工地5項,企業也被授予“安全文明示范單位”。僅在2011年,盤龍明達公司承建的框架18層的青山棚戶區安居2號樓工程、框架11層的紫潤明園26號樓工程就雙雙榮獲武漢市質量“黃鶴杯”獎;框剪30層65000多平方的武漢F·空港中心城7、8號樓及地下室工程榮獲省建筑工程安全文明 “楚天杯”獎和市安全文明示范工地稱號。今年5月份,區城鄉建設局在盤龍明達公司承建的盤龍城“武漢盤龍·錦萬家公租房廉租房”建設工地施工現場召開二O一二年黃陂區建筑工程質量、安全、文明施工現場觀摩會。區委常委、副區長吳俊勤、區政府辦公室副主任喻佑平、區城鄉建設局和市建設安全管理站、市建筑市場管理站、市質監站領導出席了會議。會上,吳俊勤副區長、區建設局局長王傳金以及與會的市建筑安全、建管、質監部門領導先后講了話,充分肯定了盤龍明達公司在工程質量、安全生產和文明施工方面做出的顯著成績,對盤龍明達公司項目管理工作表示高度贊揚。市市場管理站副站長熊彥瓊還現場決定,通知在橋口區施工同類型項目的施工單位下午到盤龍明達工地觀摩學習。5月31日,建設部檢查組一行七人,在市建委相關部門領導的陪同下,來到盤龍明達公司參建的“武漢盤龍·錦萬家公租房廉租房”建設項目進行質量安全文明施工大檢查。此次檢查,該項目名列眾多受檢項目中的第二名。
               
                四、以人為本,構建和諧企業。盤龍明達公司除了對招聘的人員在工作上、生活上給予支持和關懷外,關愛農民工,關愛一線員工,已經成為他們多年來的共識。早在2006年,他們就在全市所有建設工地上,第一個為農民工的工地宿舍全部裝上了空調,得到武漢市政府和市建委的高度肯定,并號召在全市建設行業加以推廣;同時,公司還將工地生活區衛生狀況、食堂伙食等納入項目經理的考核范圍,公司董事長、總經理經常深入一線了解伙食,根據市場物價水平的變化及時調整伙食標準,確保每位農民工都能吃得飽、吃得好。通過將事關農民工切身利益的細微工作納入公司常態管理的范圍,從而讓每位農民工切實感受到企業大家庭的溫暖?,F在,在盤龍明達公司施工的現場,所有項目部除了有空調外,還有大的冷凍冷藏設備,工人可隨時得到降溫的享受;今年6月份,天氣剛剛步入高溫,盤龍明達公司就開始了在各施工工地的“送清涼”活動,公司領導和各部門管理人員為一個個工地送去西瓜、綠豆湯、酸梅湯和防暑降溫的各類藥物;公司領導還對炎熱天氣下的工地食堂提出了更為嚴格的要求:食堂要確保衛生,要努力爭取做到沒有蒼繩。盤龍明達公司還為長期在公司工作的骨干人員辦理了“五險”,每年還定期為骨干人員進行體檢,對身體處于“亞健康”的人員作出一定的繼續治療或調養。一位項目經理體形有些肥胖,董事長許明亮強行要求他實行“減肥”的措施。許明亮說,聽起來這似乎有些不近人情,但是我這也是為了他自己的健康和工作的需要。項目經理要管整個工程,工程的每一個地方都要有項目經理的足跡。他身材“超標”了,怎么能有勁爬樓呢?而且體型胖了,行動不便,在工地上也會帶來一定的安全隱患啊。
                為了農民工能及時足額領取到工資,幾年前盤龍明達公司就實行了各項目部實名發放工資的辦法,有效地保證了農民工工資的發放,在盤龍明達公司工作的農民工,從來沒有出現拿不到工資的現象;不僅如此,對于家底有急用或因農忙因子弟上學而急需錢的農民工,公司還會提前預支工資,以解其燃眉之急。公司的關愛,激起了農民工的工作熱情。很多農民工在盤龍明達工作多年不離不棄;在工作中努力發揮主人翁的精神,同時還積極鉆研業務,提高技術水平。鋼筋工劉啟紅,憑借過硬的職業技能,在武漢市首屆建筑業職業技能大賽中奪得大賽鋼筋工組二等獎、全國建筑業職業技能大賽三等獎,并榮獲了“全國建設行業技術能手”的光榮稱號,不僅為公司贏得了榮譽,也為黃陂建筑業贏得了榮譽;一級項目經理劉毅全,是公司的技術骨干。他一九八九年進入盤龍明達公司,先后從事過預算、施工、技術管理等工作。無論在那個崗位上,他都能刻苦敬業、勤于鉆研、勇于開拓。自一九九九年擔任公司項目經理以來,他所主持的多項工程都被評為優質工程,并多次獲得“黃鶴獎”等榮譽,得到了廣大業主及上級部門的一致好評,連續多年被評為武漢市和黃陂區建筑業優秀項目經理;木工張美林在2007年,光榮地當選為“武漢市優秀農民工”。以上這些優秀員工和他們周圍的每一位農民工都成為盤龍明達公司的驕傲!
               
                五、誠信經營,在業界贏得良好的口碑?;貓蠹亦l,積極履行社會責任。多年來,盤龍明達公司除了在內部誠信對待員工外,在生產經營上從來沒有和任何一家建設單位發生過不愉快的事件,由于他們一直堅持公司直接管理工程項目的辦法,嚴格控制“掛靠”工程,所在除保證了工程質量外,在經營上也從來沒有出現任何經濟糾紛;在業務開展上,盤龍明達公司從不向政府或上級管理部門提出照顧的要求。他們憑借自身的實力,“不找市長找市場”,不斷拓展自己。不僅如此,他們還積極配合政府和上級管理部門的各項中心工作。例如,為了代表黃陂建筑業參加市首屆建筑業職業技能大賽,他們成立了專班全程負責參賽工作,并在人力、財力各方面作出安排,保證參賽所需。許明亮董事長明確指出:“此次參賽,不僅僅是為了名次,更是為了展現我公司職工的職業技術水平,展現黃陂十萬建設大軍的實力”;為了迎接“黃陂區2012年建筑工程質量、安全、文明施工現場觀摩會”的召開,他們投入近20萬元,進一步改善了安全和文明施工設施,并為現場會的召開提供了良好的服務;為了“武漢盤龍·錦萬家公租房廉租房”建設項目成功地接受建設部的大檢查,他們承受損失,讓自己的工地停工,派出骨干人員,全力以赴地在毗鄰的另一施工單位承建的工地晝夜奮戰,把現場中不合格的地方一一糾正,最終使項目順利地通過了檢查,為黃陂區贏得了聲譽。他們的誠信經營作風和過硬的工程質量,得到了地產集團、中城實業、杰寶等一大批開發單位的認可和長期合作的承諾;不久前,大連海昌集團在武漢投資1億元興建海上極地世界,集團領導層明里暗地對盤龍明達公司進行了多次嚴格考察,最后拍板將項目交給盤龍明達公司承擔,并邀請倪良建總經理赴大連集團公司總部簽訂協議。盤龍明達公司的誠信在銀行系統也得到了認可。建設銀行、工商銀行、農商銀行、漢口銀行等好幾家金融部門都和盤龍明達公司建立了長期的信托關系,前不久,又有招商銀行等幾家銀行向他們拋出了“橄欖枝”;“盤龍明達”的品牌已在武漢建筑市場上逐漸成為眾所公認的“金字招牌”;盤龍明達建筑有限公司也連續幾年被評為省、市、區優秀建筑企業;年年被評為武漢市建筑業“AAA”等級信用企業。
                懂得感恩、回饋社會是一個企業家最可貴的品質。如何回饋社會,盤龍明達領導層有他們獨到的樸素認識。倪良建總經理說,作為一個企業,最好的回報社會就是多接業務多納稅,為地方經濟多作貢獻。近幾年,盤龍明達公司在黃陂納稅額呈幾何級數的遞增就是他們的實際行動。當然,在積極納稅的同時,盤龍明達公司也不忘參與各項公益活動。每年他們自覺投入公益事業方面的資金都近百萬元。在去年全區關愛貧困生、捐資助學的大會上,盤龍明達公司一次性捐資30萬元;在去年的“三萬”活動中,不少項目經理不事張揚地為本村本鄉挖塘修渠。農忙季節,他們還經常為本村本灣提供各類支助,在鄉村修橋修路的活動中,更是常常出現盤龍明達人的身影。為了帶動群眾致富,盤龍明達公司每年新增就業人員150人以上,為社會穩定作出了一定的貢獻。有近百名農民工因為長期在盤龍明達公司做工,而走上了致富之路,有的還購置了小汽車等高檔用品,家庭居住和生活條件有了大幅度提高。
               
                六、注重知識積累,大興學習之風,不斷提高人的思想覺悟,改善公司知識結構。盤龍明達領導層認識到,知識就是力量,不斷改善公司的知識結構,企業才有發展,才有后勁。他們倡導公司員工大興學習之風,學政治,關心國家大事;學技術,適應建筑技術的新變化。通過組織黨員和骨干員工學習科學發展觀的相關理論,盤龍明達領導層認識到,科學發展觀是實現社會和諧的基礎,“以人為本”是科學發展觀的核心,公司堅持“以人為本”,就是實踐科學發展觀的具體體現;前年信義兄弟的事跡出現后,他們多次在公司內部和工地農民工教室組織學習,進一步樹立誠信做人、誠信干事的信念。公司領導還身體力行,堅持樹正氣,滅歪風。他們從不參與抹牌賭博,業余時間通過學習來不斷完善自己,不斷充實自己。董事長許明亮幾年來,一直堅持提高自己的知識水平,他至今還在參加武漢大學的MBA班學習;公司總經理倪良建原是工民建大專畢業,工作之余,他一直堅持自學企業管理知識,努力提高自己的管理能力和水平;公司辦公室主任楊尚鵬,大學學的不是建筑專業,進公司后,努力自學,很快掌握了建筑管理和企業管理的相關知識,工作中能得心應手;公司所有招聘進來的大學生們雖然有著各種文憑,但是都自覺通過各類培訓和自學為自己不斷“充電”;在一線員工中,學習風氣也十分濃厚。在全國職業技能大賽中獲獎的鋼筋工劉啟紅,就是一位自學成才的典型。他深知自己的知識與現代社會對人才要求之間的差距。多年來,堅持利用業余時間自學文化知識和業務技能,在知識的海洋里不斷探索前進。他自費購置了電腦,購買了大量建筑技術書籍、規范、圖集,刻苦鉆研,掌握了一手過硬的鋼筋制作技術。這些年來,在公司獲獎的工程項目中,劉啟紅的鋼筋制作技術功不可沒。
                除了員工自學,盤龍明達公司還注重組織各類培訓。他們根據自身發展的需要,在員工內部培訓方面進行了一些探索,其經驗歸納起來,主要有“領導重視、注重實踐與系統管理”等三方面,從經費投入、人員安排、硬件設施等各方面給予支持。為了提升農民工素質,幾年以前他們積極與區城建學校等單位開展合作,參加“李兆基”基金溫暖工程培訓,對一大批農民工開展了生產技能輪訓,提高了勞務隊伍的技術水平,有力地保證了工程質量、進度與安全生產;針對大部分參訓人員身處現場施工管理一線的實際情況,公司領導明確要求項目部讓他們按時參加培訓。領導的有力推動與督促,為培訓工作的順利開展創造了有利的前提條件。公司董事長、總經理還親臨工地“農民工教室”,主持開課儀式,對培訓工作提出要求,明確方向,極大的激發了員工的學習熱情。在開展內部培訓的過程中,公司注重加強系統管理:安排了專人負責培訓工作,做到領導重視、投入保證、人員落實、計劃具體,目標明確,考核適度。幾年來,盤龍明達公司先后開展了施工管理關鍵崗位技能培訓、計算機應用培訓、安全管理與實務培訓等多個培訓項目,先后有300余人(次)參加培訓,為公司的持續發展提供了良好的人力資源基礎。
                為了迅速改善企業的技術結構,盤龍明達公司今年以來,還不惜巨資,引進了10名一級建造師,同時他們還準備再引進10名,使企業的一級建造師總數超過20名,為將來企業升級作好人才儲備。
               
                七、結束語。龍是中華民族圖騰的象征,龍馬精神,龍行虎步。身處盤龍城的武漢盤龍明達建筑有限公司,按照科學發展觀的要求,在龍年提出了新的規劃:今年創稅超3500萬,明年要超4000萬;在五年內要讓建安產值實現翻番,稅收要超過5000萬。目前,盤龍明達公司全體員工,正在努力開拓,以“盤龍明達”品牌拓展市場,不斷追求卓越,為創建一流建筑施工企業而團結拚搏,奮勇向前。
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