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              李淼磊:BIM是新時期建筑業弘揚工匠精神的重要抓手

              分類:
              行業新聞
              作者:
              來源:
              2017/08/31 01:10
              瀏覽量
                編者按:長遠來看,公司的穩健發展離不開新技術的有效應用支撐,在近期的協會調研活動中,武漢市建筑業協會李淼磊秘書長對BIM技術的應用發展進行了深入剖析,比喻貼切,考慮我公司目前也在進行BIM技術的試點,他山之石,可以攻玉,特全文摘錄以饗各位。
               
               
                8月10日下午,2017“寶業杯”BIM技術應用視頻大賽活動正在持續推進,副會長兼秘書長李淼磊、總工程師工作委員會副主任安維紅及專家團等一行人一行前往武漢市漢陽市政建設集團公司進行調研考察,對相關參賽項目進行指導,為參賽的“選手”們加油鼓勁。
                漢陽市政集團此次參賽的是江城大道改造工程、月湖小學兩個項目,分別由漢陽市政集團下屬全資子公司武漢天創市政建設工程有限公司、武漢博宏建設有限公司負責建設,這兩個項目也是漢陽市政集團在BIM頭兩個試點項目。漢陽市政工程部部長鄒勇、漢陽市政質檢部副部長范濤、天創市政總工徐志文、博宏建設質量技術部部長梅浩等相關BIM技術及項目負責人進行了匯報。
               
              (調研團聽取匯報)
               
                江城大道改造工程:項目全員上陣打牢BIM落地基礎
                江城大道改造工程,即四新南、北路在與江城大道交匯時設置下穿通道,是片區重要的交通節點。道路長624.341m,下穿通道440m。四新北路車型通道由主通道暗埋段、引道敞口段、泵房及配電房組成,暗埋段長112米,凈寬均為18米。
                據項目負責人介紹,江城大道開通運營已近10年,周邊地塊也已經全部開發完成,項目紅線與周邊地塊紅線基本重合,從而給項目支護結構預留的空間極小。為此,項目不得不花費大量時間向周邊地塊的開發商協商借地,最終導致工期由600天縮減至300天。
                在面臨工期被“砍”一半的不利局面下,項目部發動全員參與BIM技術的實施,利用BIM技術優化施工方案、提高進度控制水平,使項目在工期緊張的壓力下能夠高質量、高效能地順利推進。
               
              (天創市政總工程師徐志文)
               
                如通過BIM進行圖紙審查,不僅可以更全面地發現項目設計存在的問題,同時三維可視化圖紙以及動態模擬可以讓項目成員從設計之初就對項目有直觀的認識和全局的把握。提到這一點時,項目負責人天創市政總工徐志文特別強調:“這不僅僅提升了工作效率,同時模擬的成品也給年輕的、經驗尚淺的同志以的信心,因此BIM技術除了直接的經濟效益,在心理、情感上的促進作用也是不可忽視的?!?/div>
                另外項目在工程核量、可視化交底、施工進度管理、施工質量管理等方面都對BIM技術進行了深入應用,取得了良好的效益。如對土方開挖棄運的可視化模擬,對相關方案進行優化,從常規方案的22天縮短至優化方案的12天,大大縮短了工期,節約了成本。
                天創市政總工徐志文總結經驗時表示,項目試點BIM之初,考慮過是抽調部分同志參與,還是項目部全員參與。最終下定決心全員參與,這也為BIM技術在項目的落地打下良好基礎。
                專家團認為,正是將BIM應用下沉到項目部,而且是全員參與,才使得項目對BIM技術的應用沒有浮于表面。在調研的其他企業中,有的采用專門設立BIM中心,做法雖有不同,但是效果也不錯,關鍵還是看企業的實際情況。
                李淼磊秘書長也對這一做法表示贊賞,他認為天創市政在這個項目上將BIM技術應用與現有管理體制結合起來,不僅落了地而且見到了實效。
               
              (博宏建設質量技術部部長梅浩)
               
                月湖小學項目:先行試點 項目雖小使命大
                月湖小學項目,是漢陽市政集團第一個BIM試點項目。建筑面積11950㎡,主要建筑物為1棟綜合樓,總高約33.3米,地下1層,地上最高6層,結構形式為框架結構。
                月湖小學項目,從工程體量上講并不算大,技術難度也并不高。但是作為整個集團的先行試點,這個小項目卻承擔的重大的使命,即為集團BIM技術應用開路搭橋。在該項目上,進行了圖紙審查、碰撞檢查、可視化技術交底等13項應用??梢哉f項目雖小,但相關的BIM技術應用卻十分全面。
                通過試點,團隊對BIM技術的理解逐漸加深,理清了BIM應用的流程,增強了團隊協作能力,提高了成本意識和項目管理的精細化程度,與參建各方的溝通效率得到加強。比如在質量、安全協同管理方面,項目實現了多端協同、信息共享,形成了問題發現、反饋、解決的閉環,保障質量及安全問題不遺漏。
               
              (漢陽市政集團工程部部長鄒勇)
               
                通過測算,月湖小學項目通過BIM技術獲得可測量的經濟效益47萬元,施工進度提前了32天。
                項目負責人博宏建設質量技術部部長梅浩在總結經驗時表示,作為集團的第一個BIM技術試點,項目從基本的圖紙開始逐步推進,對 BIM有了系統的認識,為后續BIM技術應用積累了經驗、培養了人才。
                與會專家表示,用“麻雀雖小五臟俱全”來形容這個項目再合適不過,雖然項目并不復雜,但是各個應用點都比較到位。對于漢陽市政集團來講,具備歷史性的標桿意義。
                漢陽市政工程部部長鄒勇表示,結合集團實際情況,漢陽市政在BIM技術應用上采用了試點的方式逐步推開。目前選擇四家子公司的四個不同專業的項目進行先行試點,相關成效也獲得了集團領導的高度認可,集團將繼續加大力度推進BIM技術應用。
               
              (協會副會長兼秘書長李淼磊)
               
                李淼磊:BIM是新時期筑業弘揚工匠精神的重要抓手
                在此次調研活動中,李淼磊秘書長對BIM技術的應用發展進行了深入剖析。
                他指出,在互聯網、信息技術、人工智能的大潮下,各種新技術的應用百花齊放,有些從根本上改變了我們的生活,有的則是曇花一現的概念炒作。但可以肯定的是,BIM技術是建筑業發展革新的必然趨勢,其前景是清晰可見的。
                李淼磊認為,目前BIM還是一項相對獨立的專業技術,但是未來極有可能滲透入建筑業的方方面面,除了做深度研究的少數專業人員,其他從業者都將BIM作為“武器庫”中的必選項。
                對BIM技術與施工之間的關系,李淼磊作了一個形象的比喻:汽車的方向盤與剎車。他認為BIM與施工是相互反饋、相互協調、相互促進的,如同方向盤與剎車、計劃與實施、設計與成品,在新技術條件下都要通過“迭代”方式不斷優化。
                李淼磊秘書長著重指出,不能僅著眼于經濟效益,還要看到BIM技術的潛在價值。李淼磊認為,建筑業弘揚工匠精神,不僅僅在于現場施工時把握好每一個細節;在互聯網信息時代,通過BIM技術建立規范標準,能夠更有效率、更有水平地實現“工匠精神”,將我國建筑產業推廣到歐美市場。
                李淼磊認為,目前相較于周邊省市,武漢及湖北省的BIM技術應用還是不夠的??梢哉f,武漢地區的BIM應用水平與武漢建筑企業的地位是不匹配的。希望更多的企業積極參與到其中,企業地位因BIM技術發展應用而提升。
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