Home

              About Us

              News Center

              Qualification

              Projects

              Culture

              Mingda School

              HR

              Contact Us

              企業公眾號

              武漢市盤龍明達建筑有限公司

              地址:武漢市黃陂區盤龍城經濟開發區巨龍大道147號1-5層

              電話:027-61870600

              傳真:027-61870175

              郵箱:whplmd@whplmd.com

              武漢市盤龍明達建筑有限公司版權所有       鄂ICP備11014159號-1       網站建設:中企動力  武漢  

              >
              新聞詳細

              > 新聞中心

              Company News

              Trade News

              NEWS CENTER

              比學趕超 創先爭優

              分類:
              公司新聞
              作者:
              來源:
              2020/05/09 10:31
              瀏覽量

               

              為提高明達在建項目工程質量及安全文明施工管理水平,加強各項目部在工程管理方面的交流,公司領導作出指示,由質安部牽頭成立公司質量安全檢查小組,每月組織一次對公司各在建項目的質量安全檢查及交流評比。各項目負責人參與檢查,總結與評比各項目工程質量、安全文明、項目管理等方面的優缺點,吸取好的做法與經驗,共同進步、共同提高,在公司各項目之間形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭氛圍。

               

               

              公司質量安全檢查組成員包括:

              組長:詹立新  袁瑛

              組員:  范禮義  盧剛  沈倩文  黃小華  鄭剛輝  胡志橋  李必維  李五洲 李漢明  張漢明  呂學文

              (具體檢查安排質安部定期公布。對各項目進行月度工程質量和安全文明施工檢查時,受檢項目部項目負責人、生產經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、資料員、棟號長、機管員、電工等人員參加檢查活動。)

               

               

              5月4日至5月6日公司開展了首次“在建工程施工質量安全月度檢查及交流評比”活動。檢查以項目為單位,對不同施工階段中分部、分項工程的施工質量、“樣板先行”管理措施執行情況、現場安全文明施工情況以及相應的內業資料進行現場巡查和抽查。各項目部接到公司檢查通知后,積極做好迎檢準備,就質量安全文明施工管理經驗和做法形成匯報資料,并及時解答檢查組檢查過程中提出的問題。

               

               

               

              工程質量檢查主要檢查項目人員質量管理履職履責情況和在建工程現場實體質量狀況,在建工程實體質量狀況按基礎施工階段、主體施工階段、裝飾裝修階段分別考查;安全檢查主要檢查項目人員安全管理履職履責情況和在建工程現場安全措施落實狀況;文明施工檢查主要檢查施工現場、生活區、辦公區文明施工狀況。內業資料檢查包括現場簽證聯系單、資料設備合格證及試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、安全管理、文明施工、建筑機械設備等。

               

               

               

              各項目積極配合,以最飽滿的狀態迎接檢查,明達副總經理兼總工程師詹總、各項目負責人及所在項目管理人員針對各工程具體部位具體做法的優化方式展開激烈討論,在檢查后的總結會議中商議并明確優化方案。交流評比活動過后,檢查組一致認為,由黃小華經理負責的帝大御景城及鄭剛輝經理負責的盤龍灣·梅苑兩個項目在安全質量和文明施工管理方面,表現突出,各項施工管理做法值得其他項目部借鑒學習。各項目積極聽取檢查意見,把質量教育貫穿于生產過程中。

               

               

               

              在檢查完成后三日內,各項目負責人需提交檢查總結,重點總結各項目管理中的優缺點、應作為公司標準做法的相關建議、受檢項目有可能造成重大影響的安全質量隱患或成本控制漏洞、本項目須改進的方面及實施方案等。不斷提高所在項目部全員的質量意識,做到精心管理,精心組織,精心施工,確保工程合格率100%,優良率100%。檢查總結提交至公司質安部后,質安部將總結中提出的建議等分類整理后最終提交公司領導審核再逐一落實到位。

               

               

              月度工程質量、安全文明施工檢查評比以加強各項目部之間的交流,溝通為主,項目部應認真貫徹落實包含公司各項質量安全管理制度,嚴格程序,加大管理力度,努力提高各在建項目的質量安全管理水平。除“工程施工質量安全月度檢查及交流評比辦法”外,公司質安部還頒布了“關于加強質量管理及實行‘報驗制’等相關制度管理辦法”及“關于印發公司《工程質量實測實量管理辦法》的通知”,進一步踐行公司“以質取勝”的經營戰略。

               

               

              “百年大計,質量第一”,在工程施工項目管理中,我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義,科學管理、規范施工、追求品質,以此推動企業拓寬市場,讓業主滿意,讓社會認可。施工工序的工程質量是組成整個項目工程質量的基礎部分,要加強品牌核心競爭,就必須加強施工工序的質量控制,特別是關鍵工序的質量控制。實事求是,穩扎穩打,打造“盤龍明達”質量品牌!

               

               

               

              校花奶大水多好爽好爽